7月18日，江西長運(yùn)2024年上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)暨2023年度先進(jìn)表彰會(huì)在黃山順利召開。南昌交投集團(tuán)黨委委員，江西長運(yùn)黨委書記、董事長王曉，長運(yùn)集團(tuán)總經(jīng)理李偉，長運(yùn)股份常務(wù)副總經(jīng)理劉磊等班子成員參加會(huì)議，會(huì)議由長運(yùn)股份副總經(jīng)理占梁主持。

會(huì)議在莊重而熱烈的氛圍中拉開帷幕。首先進(jìn)行了2023年度“評優(yōu)評先”活動(dòng)表彰環(huán)節(jié)。通過層層篩選和嚴(yán)格評審，一批在工作中表現(xiàn)突出的集體和個(gè)人脫穎而出，他們憑借卓越的業(yè)績和無私的奉獻(xiàn)贏得了大家的認(rèn)可與尊敬。榮譽(yù)的頒發(fā)不僅是對他們辛勤付出的肯定，更是對全體員工的激勵(lì)與鼓舞。

隨后，股份公司投資運(yùn)營部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人作工作匯報(bào)，通過數(shù)據(jù)分析和案例分享，深入剖析了公司當(dāng)前的投資運(yùn)營情況和財(cái)務(wù)狀況。

黃山長運(yùn)、九江長運(yùn)等各子公司負(fù)責(zé)人按照會(huì)議流程回顧并總結(jié)了上半年取得的工作成果和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，展示了各自領(lǐng)域的亮點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn)，剖析了存在的問題和不足。在總結(jié)過去的基礎(chǔ)上，規(guī)劃了下半年的工作目標(biāo)和方向。

劉磊以《聚焦市場 重構(gòu)經(jīng)營 協(xié)力實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展》為題，就公司經(jīng)營現(xiàn)狀、面臨的問題及后續(xù)思路進(jìn)行了深入的分析和闡述。他強(qiáng)調(diào)，變革要落實(shí)到行動(dòng)上，面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境和日益激烈的市場競爭，公司必須保持清醒的頭腦和堅(jiān)定的信心，不斷優(yōu)化經(jīng)營策略和管理模式，引入新業(yè)態(tài)，增加雙輪驅(qū)動(dòng)，加大精細(xì)化管控，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，以品質(zhì)贏得市場。

王曉發(fā)表了重要講話。王曉強(qiáng)調(diào)，公司上下要聚焦全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，不遺余力、不驕不躁，做到七個(gè)“全力以赴”。一是要全力以赴推進(jìn)“去站場化工作”的全面落地，總部要按照相關(guān)數(shù)據(jù)，要求各子公司持續(xù)推進(jìn)驛站建設(shè)；二是要全力以赴做好產(chǎn)業(yè)單位的協(xié)同作用，各子公司要勇于探索，加強(qiáng)協(xié)同合作，做到同頻共振，改變公司經(jīng)營狀況；三是要全力以赴實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)盤活的快速見效，讓資產(chǎn)價(jià)值最大化，解決資金壓力；四是要全力以赴提升客貨郵的實(shí)質(zhì)運(yùn)營，建立分撥中心、快遞驛站，進(jìn)一步延伸客貨郵上下游產(chǎn)業(yè)；五是要全力以赴提升精細(xì)化管理能力，要全力提升管理者水平，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理短板，正本清源實(shí)施精細(xì)化管理，讓管理更加規(guī)范、廉潔；六是要全力以赴提升服務(wù)質(zhì)量，要提升服務(wù)水平，樹立品牌，做到迎合市場，贏得市場；七是要全力以赴做好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)保障，層層壓實(shí)責(zé)任，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感使命感，持續(xù)完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，切實(shí)把安全生產(chǎn)責(zé)任落到實(shí)處。

“唯有乘風(fēng)破浪，才能長運(yùn)萬里。”王曉指出，目前公司處于爬坡過坎階段，大家要繼續(xù)保持昂揚(yáng)向上的斗志和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，同心協(xié)力，再創(chuàng)佳績，共同書寫公司更加輝煌的篇章。