8月17至18日，市政公用集團黨委委員、江西長運黨委書記、董事長王曉，市政公用集團黨委委員、副總經(jīng)理郭曉慶，長運股份副總經(jīng)理吳隼一行來到吉安調(diào)研指導，并慰問生產(chǎn)一線員工。吉安長運、吉安公交董事長周文若及兩家公司班子成員陪同。 

8月17日，王曉一行先后前往吉安高鐵公交西站、客運西站、城北臨時車站、城北新車站、吉安客運中心站等場站視察，并乘車前往永豐，實地查看吉安至永豐901路城際公交班線及永豐縣高鐵無軌站運營情況。

8月18日上午，王曉一行實地查看公交充電站場和修理廠，詳細詢問充電樁建設(shè)情況，并就如何解決新能源車電池容量與購車成本矛盾進行了探討，并對奮斗在一線的干部員工表示慰問。在GPS監(jiān)控中心，王曉一行觀看了GPS智能調(diào)度系統(tǒng)實際應用的演示，了解了吉安公交智能化調(diào)度系統(tǒng)各項功能及使用情況，并對吉安長運、吉安公交全面打造智慧交通所取得的成果給予了肯定。

郭曉慶指出，吉安長運、吉安公交資源融合具有戰(zhàn)略發(fā)展意義，具備長期發(fā)展穩(wěn)定的基礎(chǔ)，將產(chǎn)生更好的經(jīng)濟效益和社會效益；在融合過程中，兩家公司要注意做好企業(yè)制度標準化建設(shè)工作。 

王曉對吉安長運、吉安公交新班子、新融合取得的成績表示肯定。他強調(diào)，兩家公司在今后的工作和發(fā)展中要夯實基礎(chǔ)管理，加強企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營管理，在總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時，善于發(fā)現(xiàn)存在的短板和不足，認真總結(jié)融合經(jīng)驗，形成集約化優(yōu)勢，掌握好動態(tài)運營，優(yōu)化調(diào)整線路，有效降低成本和耗能；通過整合，分析市場，占據(jù)旅游、通勤、包車市場；降低企業(yè)維修和采購成本，形成制度化；對充電樁管理形成統(tǒng)一模式，充分利用已有資源，在施工、建筑、采電等方面發(fā)揮集約化規(guī)模優(yōu)勢；多元化整合，跳出固化思想，利用場站優(yōu)勢，考慮發(fā)展物流配送、倉儲，形成連鎖，同步發(fā)展。同時穩(wěn)健經(jīng)營，居安思危，鞏固政企關(guān)系，防范生產(chǎn)安全，不僅要實現(xiàn)利潤，還要扛起社會責任，創(chuàng)造社會效益，讓百姓滿意，讓政府放心，做一個有責任的企業(yè)。