8月13日，新余公交召開2020年上半年經(jīng)濟(jì)分析會，董事長周錦生、總經(jīng)理陳九芽、中層助理及以上管理人員參加。
各部門負(fù)責(zé)人詳細(xì)匯報了各自的履職情況，對上半年工作存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)和分析，并就公司發(fā)展提出了各自的想法和建議。各分管領(lǐng)導(dǎo)對分管工作情況進(jìn)行了點評，明確了下一步工作和具體實施措施，并對部門下半年工作提出具體要求。陳九芽對上半年疫情防控工作開展情況和主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行了分析，并從“穩(wěn)定主業(yè)、創(chuàng)新管理”“爭項目、爭政策、爭資金”“盤活資產(chǎn)、融合資源”和“加強(qiáng)人才建設(shè)、強(qiáng)化團(tuán)結(jié)合作”四個方面對下半年重點工作進(jìn)行了全面部署。周錦生從數(shù)字經(jīng)濟(jì)、內(nèi)控管理、政策爭取三個方面概述了上半年的總體工作情況。他指出，各部門要認(rèn)清客觀存在的困難，主動出擊、奮起直追，積極尋找辦法，實現(xiàn)降本增效。他針對如何做好下半年工作提出了三點要求：一是加大營運(yùn)生產(chǎn)管理，掛圖作戰(zhàn)、狠抓落實、減少目標(biāo)差距，確保年度目標(biāo)任務(wù)全面完成；二是加強(qiáng)日常工作的溝通與協(xié)調(diào)，強(qiáng)化服務(wù)和團(tuán)隊協(xié)作意識，將工作重心前移，關(guān)注工作實時動態(tài)，傾聽員工心聲，確保各項工作平穩(wěn)有序；三是優(yōu)化完善人力資源管理體系，在人員管理，尤其是駕駛員管理上進(jìn)行創(chuàng)新，充分發(fā)揮團(tuán)隊動能，集思廣益、齊心協(xié)力，最大限度激發(fā)員工的工作熱情和主人翁精神，實現(xiàn)新余公交健康、持續(xù)發(fā)展。
