11月7日下午，江西長運(yùn)財(cái)務(wù)總監(jiān)傅琳雁組織召開了不動(dòng)產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)建設(shè)工作專題會(huì)，會(huì)議由資產(chǎn)管理部部長王菡潔主持，南昌地區(qū)子公司相關(guān)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場參會(huì)，外地子公司視頻參會(huì)。會(huì)上，王菡潔傳達(dá)南昌交投集團(tuán)不動(dòng)產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)建設(shè)工作專題會(huì)議精神以及市國資委《關(guān)于不動(dòng)產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)國資監(jiān)管提示函的工作要求》文件精神；資產(chǎn)管理部針對(duì)市國資委反饋的問題進(jìn)行了梳理，并對(duì)普遍性出現(xiàn)的數(shù)據(jù)錯(cuò)誤問題進(jìn)行了解讀，提出了具體的填報(bào)要求。長運(yùn)物業(yè)、都市城際公交（大通物流）、長鴻物業(yè)、九江長運(yùn)、撫州長運(yùn)、上饒汽運(yùn)對(duì)資產(chǎn)填報(bào)工作進(jìn)行了匯報(bào)。傅琳雁提出三點(diǎn)要求，一是提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織管理。各單位要形成主要領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌安排，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，一級(jí)抓一級(jí)，相關(guān)部門協(xié)同聯(lián)動(dòng)的模式，切實(shí)做好不動(dòng)產(chǎn)系統(tǒng)核對(duì)工作。二是層層壓實(shí)，責(zé)任到人。要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，厘清存量資產(chǎn)，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，完成資產(chǎn)填報(bào)工作；三是嚴(yán)肅整改，認(rèn)真復(fù)盤。要形成由一級(jí)經(jīng)辦人制表，二級(jí)部門負(fù)責(zé)人復(fù)核，三級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)審批三級(jí)審核機(jī)制，確保各子表數(shù)據(jù)邏輯性保持一致。
