1月20日，江西長運(yùn)召開了為期兩天的2024年經(jīng)營思路研討會，南昌交投集團(tuán)黨委委員、江西長運(yùn)黨委書記、董事長王曉出席并發(fā)表重要講話，股份公司常務(wù)副總經(jīng)理劉磊主持會議，公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，各子公司董事長、總經(jīng)理參加了會議。會議解讀了公司戰(zhàn)略規(guī)劃，并就公司2024年經(jīng)營思路進(jìn)行分析。吉安公司、撫州長運(yùn)、新余公司以“穩(wěn)大盤”為主題，圍繞公交化主業(yè)2024年穩(wěn)定基本面進(jìn)行了主題發(fā)言，智運(yùn)九州、上饒汽運(yùn)、九江長運(yùn)、都市城際公交以“拓發(fā)展”為主題，圍繞公司主營業(yè)務(wù)市場化發(fā)展進(jìn)行了主題發(fā)言，長運(yùn)物業(yè)、江西勁旅、大通物流、恒達(dá)物流跳出主業(yè)看發(fā)展，以“開新篇”為主題進(jìn)行了主題發(fā)言。與會人員針對上述主題進(jìn)行了研討，并提出建議。王曉指出，2024年注定是不平凡的一年，國內(nèi)外形勢復(fù)雜多變。一方面要認(rèn)識到道路運(yùn)輸行業(yè)市場正在經(jīng)歷由增量到減量、由追求流量到質(zhì)量、由賽道市場到場景市場、由勢能到動能的轉(zhuǎn)變。另一方面，要清醒地認(rèn)識到未來發(fā)展將面臨政府及行管部門財政支持力度的調(diào)整，對服務(wù)質(zhì)量的要求越來越高，人們出行方式越來越多，私家車運(yùn)營成本越來越低，公司安全管理風(fēng)險加大，開拓能力弱化，領(lǐng)軍人才不足等八個問題。針對2024年的工作，王曉強(qiáng)調(diào)，一是堅定信心，統(tǒng)一思想。信心是成就事業(yè)的主要要素，要把大家的滿腔信心轉(zhuǎn)換成上下齊心，堅定不移地完成公司任務(wù)，保障企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。二是培育人才，做好表率。作為領(lǐng)導(dǎo)要在做事上給人方向、方法和力量，在做人上要給人榜樣、智慧和關(guān)懷，在思想上給人信仰、自信和希望，積極發(fā)掘人才，打造公司后備人才梯隊。三是穩(wěn)住存量，防控風(fēng)險。要穩(wěn)住公交、包車、通勤等現(xiàn)有存量業(yè)務(wù)基本盤，把握好到期線路經(jīng)營合同的續(xù)簽，防范經(jīng)營風(fēng)險。四是勤練內(nèi)功，拓展增量。要持續(xù)推進(jìn)去站場化，盯緊旅游客運(yùn)市場，嘗試對外充電業(yè)務(wù)，探索光伏和儲電配套業(yè)務(wù)，適時進(jìn)入網(wǎng)約車市場，打造好“贛悅行”主營業(yè)務(wù)信息平臺，做好物流服務(wù)平臺的推廣。五是控制成本，規(guī)范管理。各公司尤其是孫公司要嚴(yán)格樹立成本管控意識，熟知自身家底，做到細(xì)致清楚，對照總部要求，做好查缺補(bǔ)漏，真抓實干，責(zé)任到人。六是業(yè)績?yōu)橹?，考核激勵?/span>以業(yè)績?yōu)橹?，對市場中的增量部分要加大激勵?/span>度。長期虧損單位要有憂患意識，確保公司在爬坡過坎時期，大家可以靜心經(jīng)營，不斷提高盈利能力。七是從嚴(yán)治黨，廉潔自律。要以案為例，以身邊的事件為例，做到警鐘長鳴、心無旁騖、高度自律。八是安全生產(chǎn)，永遠(yuǎn)在路上。要以如履薄冰的心態(tài)，加強(qiáng)車輛安全管理工作，嚴(yán)格落實各項安全管理制度和規(guī)定，下沉一線，把控好公司安全生產(chǎn)大局。回眸過去，大家走過了千山萬水，實屬不易，展望未來，大家還要跋山涉水，負(fù)重前行，向著共同的目標(biāo)事業(yè)繼續(xù)奮斗。2024年已經(jīng)到來，愿大家都能擁有擇一事終一生的執(zhí)著專注，干一行專一行的精益求精，共同乘風(fēng)破浪，不負(fù)韶華時光，在明年的今天，以業(yè)績論英雄。
