12月8日下午，江西長(zhǎng)運(yùn)召開(kāi)了2023年度車(chē)輛技術(shù)管理工作會(huì)。股份公司總工程師萬(wàn)建紅出席并講話，股份公司汽車(chē)管理事業(yè)部、都市城際公交分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人等參加現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，其他子公司分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人及其他管理人員通過(guò)視頻參加會(huì)議。會(huì)上，吉安公交、黃山長(zhǎng)運(yùn)、萍鄉(xiāng)長(zhǎng)運(yùn)、鄱陽(yáng)長(zhǎng)運(yùn)分別匯報(bào)了2023年1-10月車(chē)輛技術(shù)管理工作開(kāi)展情況，萬(wàn)建紅分別進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。股份公司汽車(chē)管理事業(yè)部匯報(bào)了2023年1-10月車(chē)輛技術(shù)管理工作和下一步工作計(jì)劃，通報(bào)了相關(guān)子公司2023年“中秋、國(guó)慶”期間車(chē)輛技術(shù)管理情況的督導(dǎo)和檢查情況，宣讀了《2023年度車(chē)輛技術(shù)管理和采購(gòu)管理考核工作方案》，同時(shí)宣貫了《營(yíng)運(yùn)車(chē)輛技術(shù)管理規(guī)定》及《車(chē)輛處置管理規(guī)定》兩項(xiàng)制度。
萬(wàn)建紅對(duì)下階段工作進(jìn)行了部署。一是機(jī)務(wù)管理要做實(shí)。各層級(jí)的機(jī)務(wù)管理人員要確保各項(xiàng)車(chē)輛消耗報(bào)表數(shù)據(jù)的真實(shí)性、可靠性，把車(chē)輛消耗定額考核落到實(shí)處。二是機(jī)務(wù)管理要做細(xì)。各子公司是車(chē)輛技術(shù)管理工作的基層執(zhí)行者，日常要做好各種臺(tái)賬、車(chē)輛技術(shù)檔案、車(chē)輛處置等工作，要將各項(xiàng)管理工作做細(xì)致。三是機(jī)務(wù)管理要做勤。在日常工作中，務(wù)必做好車(chē)輛例檢和維護(hù)工作，避免車(chē)輛“小病”拖成“大病”，保障車(chē)輛技術(shù)性能良好。四是機(jī)務(wù)管理人員要做專(zhuān)。各子公司要按照國(guó)家相關(guān)法規(guī)要求配備機(jī)務(wù)管理人員，同時(shí)做好機(jī)務(wù)管理培訓(xùn)和機(jī)務(wù)人才儲(chǔ)備工作，確保機(jī)務(wù)管理隊(duì)伍整體的素質(zhì)和管理水平，逐步壯大機(jī)務(wù)管理隊(duì)伍。
