11月29日—30日，南昌交投集團(tuán)黨委委員、江西長運(yùn)黨委書記、董事長王曉，股份公司投資運(yùn)營部部長李功勛一行調(diào)研上饒汽運(yùn)，上饒汽運(yùn)黨委書記、董事長甘冰，總經(jīng)理李勇一行陪同。11月29日，王曉一行先后深入萬年片區(qū)和德興片區(qū)進(jìn)行調(diào)研，重點(diǎn)察看了萬年公交車站和德興鎮(zhèn)村公交車站的站場、候車廳、駕駛員休息室、監(jiān)控室等地，并聽取了兩家公司的運(yùn)營情況匯報(bào)。王曉強(qiáng)調(diào)，各單位一定要做好單車成本的考核，管理者要做到心中有數(shù)；要做好做出自己的特色和亮點(diǎn)，成為當(dāng)?shù)卣囊粡埫?，讓政府放心、安心?/span>隨后，王曉一行在上饒汽運(yùn)機(jī)關(guān)召開座談會，上饒汽運(yùn)班子成員和各部室、各片區(qū)負(fù)責(zé)人參會。王曉認(rèn)真聽取了上饒汽運(yùn)班子成員對各自分管領(lǐng)域的工作匯報(bào)，在肯定工作的同時提出了五點(diǎn)建議：一是抓班子帶隊(duì)伍做表率。班子強(qiáng)事業(yè)就強(qiáng)，班子好風(fēng)氣就正，一個單位工作好不好，就看這個團(tuán)隊(duì)好不好，關(guān)鍵在于班長怎么去帶，班子團(tuán)結(jié)至關(guān)重要。二是精細(xì)管理、固本強(qiáng)企。通過精細(xì)化管理，節(jié)約成本，達(dá)到降本增效的目的，做實(shí)做細(xì)，形成常態(tài)化工作機(jī)制。三是量化考核、按勞分配。考核要有標(biāo)準(zhǔn)，有尺度，細(xì)化考核，要有差異化、有獎有罰，形成強(qiáng)有效的激勵機(jī)制。四是做好存量、做大增量。現(xiàn)有業(yè)務(wù)就是存量，要做細(xì)、做量、做得更有特色，同時要立足現(xiàn)狀，做市場增量，走出站場，尋找市場熱點(diǎn)，深思熟慮，該出手時要出手。五是安全生產(chǎn)只有更好，沒有最好。安全工作不僅是用制度去做，更要用心去做，用情去做。通過用心用情，讓制度有溫度，去感化人、溫暖人，讓大家自覺執(zhí)行和服從制度，才能真正地讓制度標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。11月30日上午，王曉一行來到廣豐汽車站現(xiàn)場調(diào)研，詳細(xì)聽取了廣豐區(qū)鎮(zhèn)村公交一體化工作進(jìn)展以及后續(xù)運(yùn)營的情況匯報(bào)。王曉對即將接手運(yùn)營廣豐區(qū)鎮(zhèn)村公交的前期工作給予了充分肯定。他強(qiáng)調(diào)，對于后續(xù)經(jīng)營工作，領(lǐng)導(dǎo)班子要強(qiáng)化認(rèn)識，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)型理念意識，統(tǒng)籌解決線路設(shè)計(jì)、安全評估、站點(diǎn)設(shè)置的難點(diǎn)、堵點(diǎn)，加強(qiáng)運(yùn)力保障，及時進(jìn)行班次、線路優(yōu)化，科學(xué)合理增加班線，完善辦公場所、駕駛員休息室、食堂等后勤設(shè)備設(shè)施建設(shè)；努力構(gòu)建成本節(jié)約、線路運(yùn)行合理、群眾滿意的公共交通出行，營造政企共建的良好氛圍。同時，探索形成“可復(fù)制、可推廣”的經(jīng)驗(yàn)做法，為后續(xù)各分、子公司在鎮(zhèn)村公交配套工作上提供可借鑒的樣本。
