4月24日下午，江西長運召開應(yīng)收款項清理工作會議 ，股份公司常務(wù)副總經(jīng)理劉磊、財務(wù)總監(jiān)傅琳雁出席并講話。集團(tuán)與股份財務(wù)部中層人員及南昌地區(qū)各子公司主要領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場參會，其他子公司主要領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)負(fù)責(zé)人通過視頻參加。會議首先由各子公司對2023年一季度應(yīng)收款項情況進(jìn)行了匯報，并對清理措施及存在問題等作了詳盡分析。傅琳雁對各子公司應(yīng)收款項清理工作提出四點要求：一是要概念清晰。應(yīng)收款項清理工作要做到范圍廣、內(nèi)容全、風(fēng)險清晰。二是要目標(biāo)明確。三年以上的應(yīng)收款項原值較上年要降低30%以上，當(dāng)年回收率不低于95%，整體應(yīng)收款項余額只減不增。三是要機(jī)制健全。嚴(yán)格遵循《應(yīng)收賬款管理制度》，做到業(yè)、財高度融合，明確業(yè)務(wù)部門加強(qiáng)往來梳理，并建立臺賬；財務(wù)部門配合業(yè)務(wù)部門定期對賬，分析差異，防范壞賬風(fēng)險；要強(qiáng)化考核，將此項工作納入考核事項，壓實責(zé)任、層層分解、責(zé)任到人。四是要保障有力。要成立清欠工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂工作方案，做到跟蹤問效，關(guān)注重點。劉磊進(jìn)行總結(jié)發(fā)言，并提出三點要求：一是知責(zé)于心。清理工作關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，事關(guān)公司利益和形象，各子公司一定要清晰目標(biāo)任務(wù)，列出時間節(jié)點，認(rèn)真研判欠款形成原因及可行性舉措。二是擔(dān)責(zé)于身。各子公司要由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)主責(zé)，財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)督辦，具體的業(yè)務(wù)職能部門負(fù)責(zé)實施和落實，權(quán)責(zé)分離，維護(hù)企業(yè)利益。三是履責(zé)于行。清理工作是以結(jié)果論成敗，以數(shù)據(jù)論英雄，履行的過程中要從嚴(yán)從實，確保督導(dǎo)、保障、追責(zé)到位。
