2月24日，鷹潭長(zhǎng)運(yùn)、鷹潭公交召開(kāi)2023年職工代表、春運(yùn)工作總結(jié)，2022年工作總結(jié)暨評(píng)先評(píng)優(yōu)工作大會(huì)，股份公司副總經(jīng)理，鷹潭長(zhǎng)運(yùn)、鷹潭公交董事長(zhǎng)肖良芝出席并發(fā)表講話。肖良芝代表公司黨委、領(lǐng)導(dǎo)班子，向受到表彰的單位和個(gè)人表示祝賀，向辛勤工作在一線上的廣大干部員工表示感謝，并對(duì)2022年兩家公司整體工作給予了肯定。他表示，在總結(jié)回顧2022年成績(jī)的同時(shí)，也必須清醒地認(rèn)識(shí)到公司在各項(xiàng)工作中仍有不足之處。在新的一年中，要以精細(xì)化管理為核心，大力推進(jìn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展落實(shí)，既要居安思危，增強(qiáng)憂患意識(shí)，又要振奮精神，充滿信心，增強(qiáng)迎接挑戰(zhàn)的勇氣，認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)，把握發(fā)展機(jī)遇，找準(zhǔn)發(fā)展重點(diǎn)。針對(duì)下一步的工作，肖良芝提出四點(diǎn)要求，一是必須抓好人才考核，提升干部隊(duì)伍建設(shè)。2023年，必須在干部隊(duì)伍的獎(jiǎng)優(yōu)罰劣上下功夫，制定更為完善的人才考核培訓(xùn)及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，不斷提升管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)；二是必須抓好機(jī)構(gòu)重組，提升精細(xì)化管理水平。要堅(jiān)持融合機(jī)制，統(tǒng)籌協(xié)作，全面系統(tǒng)地梳理業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)管理精細(xì)化提升需求，進(jìn)一步提高精細(xì)化管理水平，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理常態(tài)化、長(zhǎng)效化；三是必須抓好安全生產(chǎn)，提升市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。2023年兩家公司要根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)，繼續(xù)加快推進(jìn)月湖區(qū)城鄉(xiāng)公交一體化、余江區(qū)城鄉(xiāng)公交一體化及K3路的改造等三項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)程，努力實(shí)現(xiàn)鷹潭長(zhǎng)運(yùn)、鷹潭公交對(duì)鷹潭整體客運(yùn)市場(chǎng)覆蓋率100%；四是必須繃緊安全弦，時(shí)刻認(rèn)識(shí)安全的重要性。要不打折扣地貫徹落實(shí)好上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件會(huì)議精神和安全工作的部署安排，切實(shí)做到不論安全隱患大小，發(fā)現(xiàn)一個(gè)整改一個(gè)，即時(shí)即刻整改到位。
