王曉強(qiáng)調(diào)八點(diǎn)要求，一是堅(jiān)定自信，當(dāng)好掌舵人。作為單位的一把手，要學(xué)會宏觀管理，做到管理自信、發(fā)展自信，要帶好班子，打造好隊(duì)伍，注重人才培養(yǎng)。二是錨定目標(biāo)，不達(dá)目標(biāo)不罷休。各單位要對照2023年經(jīng)營目標(biāo)，全速啟航，快速跟進(jìn)，落實(shí)相關(guān)經(jīng)營舉措，以攻堅(jiān)克難的精神，千方百計(jì)謀劃企業(yè)發(fā)展，不斷把企業(yè)做大做強(qiáng)，讓全體員工一起分享公司發(fā)展的成果。三是深入融合，助力交投大發(fā)展。新的一年，全司上下要本著大局意識，按照南昌交投集團(tuán)要求，加強(qiáng)機(jī)構(gòu)融合，實(shí)現(xiàn)降本增效。四是嚴(yán)控成本，細(xì)化梳理各類短板。要優(yōu)化人員管理，做到人盡其才，才盡其用；要研判市場，穩(wěn)步投入，優(yōu)化處置不良資產(chǎn)，資金應(yīng)收盡收；在定制客運(yùn)方面，要認(rèn)真分析，找出問題根本所在，總結(jié)一套符合長運(yùn)自身特色的經(jīng)營體系；各子公司還要認(rèn)真梳理經(jīng)營成本結(jié)構(gòu)，細(xì)化成本核算，合理配置、共享資源。五是降本減負(fù)，盤活優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。各子公司要持續(xù)發(fā)力，深挖潛力，盤活閑置優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，增加公司營收。六是開拓創(chuàng)新，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)延伸最大效益。要深挖旅游集散、旅游包車、小件快運(yùn)、物流平臺和加油服務(wù)等業(yè)態(tài)輻射延伸邊際效益，統(tǒng)一謀劃，穩(wěn)步推進(jìn)，為公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、數(shù)據(jù)互通打好基礎(chǔ)。七是廉潔自律，不做“兩面人”。在企業(yè)爬山過坎的困難時(shí)期，作為管理者，一定要有定力、在經(jīng)營當(dāng)中要用好權(quán)力、在發(fā)展創(chuàng)新當(dāng)中要有毅力，時(shí)刻能夠接受上級、同級、下級互相之間的監(jiān)督，守好紀(jì)律底線。八是安全生產(chǎn)，始終警鐘長鳴。要處理好安全生產(chǎn)與效益、人情和自律之間的關(guān)系，加強(qiáng)各類建制車輛安全管理工作，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理規(guī)定。

面對新的一年，王曉號召大家要以開弓就是滿弦的姿態(tài)，開局即是決戰(zhàn)的心態(tài)，快速行動起來，開好步、起好頭，眾志成城，樹立勇于挑戰(zhàn)的決心，用百折不撓的韌性、絕不服輸?shù)钠磩?、寢食難安的闖勁，凝心聚力加油干，破釜沉舟往前沖。