2月9日下午，江西長運召開2022年第一次內(nèi)審領(lǐng)導小組會暨內(nèi)部控制體系建設(shè)工作部署會，江西長運黨委委員、紀委書記黃俊，財務(wù)總監(jiān)傅琳雁及各部室負責人現(xiàn)場參會。

會議對2021年度審計工作、內(nèi)控工作進行了總結(jié)匯報，審議了《江西長運股份有限公司2022年度審計工作計劃》，對《江西長運2022年度內(nèi)部控制體系建設(shè)工作安排》進行了部署，并傳達、學習了南昌市國資委《關(guān)于規(guī)范資產(chǎn)租賃等工作的通知》（洪國資字[2022]5號）文件精神，對落實有關(guān)工作進行了布置。

傅琳雁結(jié)合公司財務(wù)管理工作從資金、采購、資產(chǎn)、銷售、工程、擔保、財務(wù)報告、全面預(yù)算管理和合同管理9個重點關(guān)注方面提出了風險控制建議。黃俊針對內(nèi)控體系建設(shè)工作提出了三個要求，一是進一步提高站位，認識內(nèi)控體系建設(shè)的重要意義；二是進一步明確目標，量身打造實用高效的內(nèi)控體系；三是進一步統(tǒng)籌推進，確保內(nèi)控體系有效落地。