為進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置，建立精干高效的員工隊伍。近日，九江長運(yùn)班子成員經(jīng)多次商討、摸底后，由總經(jīng)理張鵬組織人員，對全司各基層單位開展實地定崗定編調(diào)研。

調(diào)研組聽取各基層單位匯報人員崗位分布情況后，現(xiàn)場與各單位進(jìn)行深入溝通，并結(jié)合各自的營業(yè)收入、利潤總額、公車臺數(shù)、進(jìn)站營運(yùn)車輛等方面，初步對編制總?cè)藬?shù)、崗位總數(shù)及名稱進(jìn)行核定和規(guī)范。

此次定崗定編調(diào)研后，全司各生產(chǎn)經(jīng)營單位統(tǒng)一設(shè)置四個科室，即：辦公室、財務(wù)科、安全機(jī)務(wù)科、生產(chǎn)經(jīng)營科，規(guī)范各崗位名稱，進(jìn)一步提高組織運(yùn)行效率，減少用工成本，為明年全司完成總部下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)打下堅實的基礎(chǔ)。