11月30日，鷹潭長(zhǎng)運(yùn)、鷹潭公交召開了2022年工作研討會(huì)，集中探討全司2022年工作思路及發(fā)展目標(biāo)。股份公司副總經(jīng)理、鷹潭長(zhǎng)運(yùn)黨委書記，鷹潭長(zhǎng)運(yùn)、鷹潭公交董事長(zhǎng)肖良芝及兩家公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室、子（分）公司主要負(fù)責(zé)人等30余人參加。

整個(gè)研討會(huì)歷時(shí)5個(gè)半小時(shí)，31個(gè)人發(fā)言，大家圍繞全司2022年公司發(fā)展各項(xiàng)工作，講“干貨”、謀思路、提舉措，集思廣益，交流討論，思考公司下一步如何加快發(fā)展，以虛促實(shí)，為新一年的務(wù)實(shí)工作理清思路。

肖良芝指出，2021年，面對(duì)疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展雙重考驗(yàn)、雙重壓力，我們堅(jiān)持既定目標(biāo)不動(dòng)搖，勠力同心、真抓實(shí)干，深化改革創(chuàng)新，擴(kuò)大公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的融合。

肖良芝分析了在當(dāng)前形勢(shì)下全司2022年整體工作思路，并對(duì)2022年公司整體的發(fā)展方向，提出五點(diǎn)意見：一、強(qiáng)化黨建工作，管理好干部、培養(yǎng)好干部、考核好干部；二、積極開拓業(yè)務(wù)，尋找新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)；三、優(yōu)化資源配置、通過精細(xì)化管理降低成本；四、努力維系政企關(guān)系、做好資產(chǎn)盤活及政府補(bǔ)貼爭(zhēng)取工作；五、管理創(chuàng)新要出效益。