6月21日，江西長運財務(wù)總監(jiān)傅琳雁率股份公司財務(wù)檢查組和“三公”檢查組到馬鞍山長客檢查指導(dǎo)工作。                        

傅琳雁對馬鞍山長客提出了三點工作要求：一是事前要提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，企業(yè)由傳統(tǒng)的粗獷型管理模式向精細(xì)化管理模式轉(zhuǎn)化，財務(wù)管理作為企業(yè)精細(xì)化管理的重要分支，要挖掘財務(wù)管理潛能，明確企業(yè)發(fā)展方向，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；二是事中不走形式，深入剖析調(diào)查，對“三公”及重大資金支出、資金安全管理、成本控制、財務(wù)制度的執(zhí)行情況、風(fēng)險頻發(fā)的突出情況進(jìn)行精與細(xì)的財務(wù)檢查；三是事后形成報告，厲行厲改，以問題為導(dǎo)向，以解決問題為目標(biāo)，為企業(yè)發(fā)展提供動力。

次日，傅琳雁一行前往當(dāng)涂汽車站、含山中心客運站進(jìn)行現(xiàn)場檢查，對該司點鈔中心、含山站場售票情況、車站運營等情況進(jìn)行督導(dǎo)。