5月10日，股份公司副總經(jīng)理劉磊、投資管理部部長周華軍一行蒞臨撫州長運開展項目“回頭看”檢查。

劉磊到達撫州長運后，第一時間召開了工作布置會議，對撫州長運下一步工作提出了三點要求：一是以新視角、新模式開發(fā)項目。所有項目應站在政府角度考量、深入研究可行性，規(guī)范投資流程、充分調(diào)研市場、精細化管理，狠抓安全、優(yōu)質(zhì)服務、贏得口碑；二是以新的高度推動項目。所有人員均要始終保持高尚的職業(yè)操守，規(guī)范行為、防范風險、堵塞漏洞。干部團隊要逐步年輕化發(fā)展，形成梯隊培訓，以提高整體素質(zhì)。三是常態(tài)化管理項目。對個別已發(fā)展的項目要常態(tài)化補漏洞打補丁，密切跟蹤項目進展情況，及時調(diào)整與預期進度目標不符的項目。

撫州長運董事長王建仁表示，總部開展項目“回頭看”檢查是對撫州長運發(fā)展項目的重視，防止項目投資后疏于管理。撫州長運將全力配合檢查組的各項工作，并借此次總部“回頭看”檢查指導工作的契機，幫助撫州長運發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，切實提高項目部的管控能力。