3月12日，總部2020年度工作考核組在江西長運股份副總經(jīng)理吳隼的帶領(lǐng)下對撫州長運2020年度工作進行綜合考評。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部和部分職工代表30余人參加。

考核組召開了現(xiàn)場會議，對公司2020年生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)、黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)等各項工作進行了現(xiàn)場考核，通過聽取個人述職、民主測評、審閱資料等方式，對公司班子成員的履職情況進行考核，對經(jīng)營指標(biāo)和重點工作任務(wù)完成情況作出認定。

吳隼充分肯定了公司2020年工作所取得的成績，同時就公司下一步發(fā)展提出了意見：一是要堅定信心，充分利用良好的內(nèi)外部環(huán)境、扎實的管理基礎(chǔ)、優(yōu)良的管理團隊等有利因素，攻堅克難，于危機中育新機；二是要加強人才培養(yǎng)，完善人才培養(yǎng)機制，首要解決公司發(fā)展中人的問題；三是要開拓創(chuàng)新，持續(xù)拓展公交化改造、定制客運市場，推動公司業(yè)務(wù)發(fā)展；四是樹立敬畏意識，堅守安全紅線意識，嚴守紀(jì)律紅線，壓實安全責(zé)任、保持對紀(jì)律的尊重和敬畏。

最后，考核組成員按照歸口管理分別對生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)、人力資源、黨建等各項考核資料進行詳細檢查，并就考核中發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改意見和建議。