11月19日上午，江西長運2020年機務(wù)工作會在九江星子醉石酒店開幕，江西長運總經(jīng)理胡維泉出席并講話。會議由江西長運副總經(jīng)理穆孫祥主持，江西長運總經(jīng)理助理萬建紅，各子公司負責(zé)人、機務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)及所有公營車建制單位主要領(lǐng)導(dǎo)共136人參加。

大會首先由萬建紅詳細介紹了總部機務(wù)技術(shù)前三季度工作情況，并對下一階段機務(wù)技術(shù)工作作了布署安排。隨后，吉安公交、黃山長運公交分公司、撫州長運金溪分公司機務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)，九江長運共青分公司機務(wù)員代表三個層級分別作了機務(wù)技術(shù)管理工作的經(jīng)驗交流匯報。吉安公交與長運融合發(fā)展，實現(xiàn)一體化管理，從梳理維修流程、規(guī)范流程表格、明確工時流程、加強工時考核、推進維修限時管理、組織培訓(xùn)六個方面加強機務(wù)管理；黃山長運從規(guī)范充電管理、波谷充電及與售電公司分潤電費返還方面入手，實現(xiàn)降低能耗成本；撫州長運金溪分公司將駕駛員管理作為QC項目，研究優(yōu)化駕駛員消耗指標考核，發(fā)揮駕駛員的主觀能動性來實現(xiàn)降低機務(wù)成本；共青公司機務(wù)員分享了作為一線人員對純電動客車的充電及維護管理方面的操作心得。

胡維泉指出，本次大會規(guī)模前所未有，當(dāng)前形勢下，機務(wù)管理工作壓力越來越大，公司目前機務(wù)管理水平還不能滿足企業(yè)發(fā)展需要。他要求各子公司提高機務(wù)管理工作重視程度，完善機務(wù)管理標準和制度；加快機務(wù)管理信息化建設(shè)，進一步提升機務(wù)管理的精準度、效率；重視機務(wù)管理人才培養(yǎng)，并提高機務(wù)管理人員的待遇和地位。

穆孫祥要求各單位回去以后認真?zhèn)鬟_，落實大會的相關(guān)精神及要求，把總部機務(wù)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行梳理，掛圖限時整改。