8月7日上午，南昌市政公用集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理萬義輝一行來到江西長運(yùn)召開調(diào)研座談會。南昌市政公用集團(tuán)黨委委員、江西長運(yùn)黨委書記、董事長王曉，總經(jīng)理胡維泉及部分班子成員參加調(diào)研，會議由王曉主持。

胡維泉圍繞公司轉(zhuǎn)型升級、資產(chǎn)盤活、同業(yè)競爭和城際公交運(yùn)營等進(jìn)行了匯報(bào)。他指出，江西長運(yùn)主要圍繞“公交化、網(wǎng)約化、定制化”進(jìn)行轉(zhuǎn)型，取得了一定的成績，但是要在短時(shí)間內(nèi)解決企業(yè)存在的問題和困難是不可能的。希望得到市政公用集團(tuán)及市政府的幫助和支持，使企業(yè)面臨的問題得到根本解決。

公司班子成員就各自分管的領(lǐng)域進(jìn)行了匯報(bào)。

王曉指出，江西長運(yùn)一直以來圍繞處僵治困、盤活資產(chǎn)、建章立制、開拓市場四個(gè)方面開展工作，今年年初的疫情打擊，7月的洪水災(zāi)害，使企業(yè)經(jīng)營受到很大的影響。企業(yè)自身存在捕捉市場的敏銳性不夠、傳統(tǒng)板塊進(jìn)入政府的視野不夠等問題，在盤活資產(chǎn)、同業(yè)競爭、轉(zhuǎn)型升級等方面需要市政公用集團(tuán)大力支持，更需要政府的大力扶持，希望市政公用集團(tuán)能夠把上市公司的未來走向作為集團(tuán)的重大事項(xiàng)，給出指導(dǎo)性意見，科學(xué)決策，助力江西長運(yùn)走出困境。

萬義輝指出，習(xí)近平總書記在企業(yè)家座談會上強(qiáng)調(diào)，要千方百計(jì)把市場主體保護(hù)好，激發(fā)市場主體活力，弘揚(yáng)企業(yè)家精神，要集中力量做好自己的事情，推動企業(yè)發(fā)揮更大作用實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展。長運(yùn)的干部員工要展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀看待問題。

“再大的困難除以集體，就是小困難?！比f義輝強(qiáng)調(diào)，江西長運(yùn)要圍繞土地盤活、同業(yè)競爭、自我紓困三個(gè)方面，打好“組合拳”。圍繞現(xiàn)有的業(yè)務(wù)、模式做好轉(zhuǎn)型，研究新興產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型；加快推進(jìn)資產(chǎn)盤活，要敢于突破約束，引進(jìn)好的業(yè)態(tài)，尋找好的合作伙伴；內(nèi)部精細(xì)化管理要加強(qiáng)，發(fā)揮所有干部員工的積極性，優(yōu)化企業(yè)管理制度；長運(yùn)屬于區(qū)域性集團(tuán)，要重視與各地政府部門的溝通交流，爭取優(yōu)惠政策；把自身問題梳理好，整理好，形成報(bào)告，向市政府匯報(bào)，爭取政策扶持。