5月27日，江西長運召開彰顯省會擔(dān)當，唱響“南昌品牌”城市建管十大提升行動推進會，公司副總經(jīng)理穆孫祥及相關(guān)部門負責(zé)人、子公司負責(zé)人參加會議。

會議傳達學(xué)習(xí)了南昌市交通運輸局《交通場站創(chuàng)建工作部考核辦法》及《市政公用集團彰顯省會擔(dān)當，唱響“南昌品牌”城市建管十大提升行動實施方案》，并傳達了南昌市政公用集團黨委委員、江西長運黨委書記、董事長王曉5月20日參加市交通場站指揮部調(diào)度會的指示精神。王曉指示，各公司要認真領(lǐng)會會議精神，認真貫徹落實。一是迅速整改現(xiàn)有被督查問題。如公益廣告破損嚴重、公交車不依次進站。二是認真研讀文明城市創(chuàng)建測評標準體系以及市創(chuàng)建工作的有關(guān)機制方案，逐條對照測評標準進行自查整改，確?！安粊G分，得高分”。三是強化宣傳力度，營造良好的創(chuàng)建氛圍。四是強化督查考核，集團將對創(chuàng)建不力的單位進行追責(zé)問責(zé)。五是做好兩項重點工作，即按照要求在場站、公交站臺刊播“文明健康，有你有我”公益廣告，按照“十個一”標準做好志愿者服務(wù)臺工作。

會議聽取了南昌地區(qū)子公司負責(zé)人工作匯報，穆孫祥指出，各單位前期的工作初見成效，但距離考核要求還有一定差距，各單位要加強督查督導(dǎo)，確保車站的站內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，重點加強場站周邊管理，嚴厲打擊出租車占道停車、違規(guī)候車拉客、隨意上下客，長途汽車站周邊喊拉客、非法營運等違規(guī)行為，確保交通場站服務(wù)優(yōu)質(zhì)高效。

穆孫祥要求各單位對照文件梳理工作任務(wù)，明確工作目標，并對各單位提出五點要求，一是按照董事長的要求開展自查自糾，一周后將發(fā)現(xiàn)問題做好匯總并形成材料上交公司創(chuàng)建指揮部；二是公司指揮部將對照各單位上交的材料進行核查，開展公司內(nèi)部自查自糾；三是對照市交通局考核辦法，針對各自分管的板塊進行整治，爭取“多得分，得高分”；四是管理層將各項工作做好宣貫，做好本職工作，減輕一線員工壓力；五是大力營造宣傳氛圍，宣揚重點、亮點事跡，對照各自板塊打造特色宣傳，突出各自亮點。