5月9日上午，江西長運(yùn)黨委書記、董事長王曉到南昌長運(yùn)進(jìn)行調(diào)研。股份公司總經(jīng)理助理占梁、人力資部部長魏春云、運(yùn)營部副部長汪國昱陪同調(diào)研。

調(diào)研中，南昌長運(yùn)總經(jīng)理吳峰華就公司目前的經(jīng)營情況、經(jīng)營中遇到的問題和困難以及下一步工作思路作了詳盡的匯報(bào)，公司執(zhí)行董事甘冰、班子其他成員分別就各自分管的工作以及工作思路和建議作了補(bǔ)充匯報(bào)。

江西長運(yùn)黨委書記、董事長王曉在總結(jié)發(fā)言中強(qiáng)調(diào)：一是夯實(shí)管理降成本。要努力查找短板，完善制度，實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值最大化，用工成本差異化；二是提升服務(wù)樹形象。要提升服務(wù)，樹立形象，加大內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，提高員工積極性；三是開拓市場促發(fā)展。要努力不斷尋找新的增長點(diǎn)，開拓市場；四是帶好隊(duì)伍正風(fēng)氣。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要做好表率。在今后工作中，總部將全力支持南昌長運(yùn)的發(fā)展。相信在南昌長運(yùn)領(lǐng)導(dǎo)班子的努力下，未來的路會(huì)越走越好，越走越寬！